Der "Kampf um Talente"

Frank M. Scheelen: Mit Employer Branding begeistern Sie begabten Nachwuchs für Ihr Unternehmen

"Angesichts der demografischen Entwicklung stehen auch Ihrem Unternehmen in Zukunft immer weniger gut ausgebildete, hochtalentierte junge Mitarbeiter und Nachwuchs-Führungskräfte zur Verfügung." prophezeit Frank M. Scheelen, Experte für Zukunftsbusiness und strategisches Kompetenzmanagement. Im Folgenden erklärt er, was Employer Branding ist und wie Sie Nachwuchstalente gewinnen.

Welche Maßnahmen haben Sie bereits ergriffen, um die besten High Potentials für Ihre Firma zu begeistern? Denn: Der "Kampf um Talente" oder "War for Talents" wird gerade erst richtig eröffnet! Und zwar - im Gegensatz zu bisher - international, ja global! In Zeiten, in denen weltumspannende Konzerne die Wirtschaft dominieren, sich die Businesskulturen weltweit angleichen und auch der erfolgreiche Mittelstand global expandiert, werden die guten Nachwuchskräfte zu Wanderarbeitern des Geistes und des Geldes. Wer die herausragenden Talente für sich gewinnen will, sollte darum mit "Employer-Branding" für eine starke Arbeitgebermarke sorgen!

Kompetenzen wichtiger als Produkte

Der War for Talents wird für uns "im alten Europa" noch prekärer, weil der Mensch in Zukunft der Schlüsselfaktor des unternehmerischen Erfolges ist: Produkte werden austauschbarer, Menschen mit ihren einzigartigen Fähigkeiten, Ideen und Emotionen ein immer wichtiger werdender Erflogsfaktor. Das Alleinstellungsmerkmal von Unternehmen liegt künftig weniger in Produktmarken, sondern in den Kompetenzen der Menschen, die dort arbeiten!

Employer Branding - Der Königsweg

Natürlich gibt es unterschiedliche Wege, kompetente Mitarbeiter zu finden und ans Unternehmen zu binden. Der effektivste: Das Rekrutieren der Talente aus einem internen Pool - Ausbildung ist das beste Investment, das eine Firma tätigen kann. Der zweite Weg: die Weiterentwicklung der Kompetenzen, der Fähigkeiten und Fertigkeiten, die die vorhandenen Mitarbeiter besitzen. Und schließlich der Königsweg: das Employer Branding. Nur mit einer starken und strahlenden Arbeitgeber-Marke (Brand) können Firmen interessanteste Nachwuchskräfte anziehen und ihre besten Mitarbeiter halten. Geld alleine reicht hier nicht, bestätigt die Studie "Employer Branding 2007": Als wichtigste Anforderung an einen herausragenden Arbeitgeber werden von den befragten Nachwuchskräften ein gutes Arbeitsklima sowie herausfordernde Aufgaben. Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter und gute Aufstiegs- und Entwicklungschancen benannt. Gehalt und Kompensation, flache Hierarchien, die Reputation des Unternehmens und die Qualität der Produkte rangieren nur im Mittelfeld. Dagegen stehen bei deutschen Nachwuchskräften Karriere bildende Maßnahmen und die allgemeine Zukunftsfähigkeit des Unternehmens hoch im Kurs. Weniger wichtig: Urlaubstage, Zusatzleistungen, die Persönlichkeit des Vorgesetzten, der Börsenerfolg oder Shareholder Value. Fördern und Fordern - dieses Konzept kommt bei den jungen Führungskräften an, denn ein starker Employer Brand fördert zugleich die Employability der Mitarbeiter wie deren Loyalität!

Werden Sie eine strahlende Arbeitgeber-Marke

Auf dem Weg zur attraktiven Arbeitgeber-Marke braucht ein Unternehmen ein Stärkenprofil mit Überzeugungskraft. Definieren Sie im Rahmen der genannten Attraktoren, was Ihr Unternehmen einzigartig macht - und kommunizieren Sie dies an die relevante Zielgruppe. Gerade mittelständische Unternehmen verzagen hier oft zu früh nach dem Motto "Uns nimmt ja sowieso keiner wahr". Das stimmt so nicht - entscheidend ist, dass die regionalen und überregionalen jungen Talente aufmerksam werden. Das kann durch die Teilnahme auf Career Days, Stellenanzeigen, Jobbörsen und geschickte Marketingaktionen erreicht werden. Bei allen Maßnahmen, die Sie ergreifen, achten Sie auf Ihre Glaubwürdigkeit, um Ihre Marke nicht zu beschädigen.

Herausforderung: Mitarbeiterbindung

Nicht zu unterschätzen beim Employer Branding ist die Mitarbeiterbindung. Vor allem vor dem Hintergrund der dramatischen Entwicklungen auf dem Arbeismarkt für Fach- und Führungskräfte wird sie zum strategischen Faktor im Personalmarketing. Unternehmen müssen dafür Sorge tragen, dass ihre wertvollen Mitarbeiter bleiben. Jeder verhinderte Weggang einer guten Kraft ist besser als die mühevolle Neueinstellung eines Kandidaten, dessen Leistung noch keiner kennt. Der "Trendletter" empfiehlt die Praxis der US-amerikanischen Restaurantkette Applebees zur Nachahmung: Dort bekommen Führungskräfte, deren Mitarbeiter bleiben, eine Prämie. Das wiederum stärkt die Bindungsmaßnahmen.

Die Wichtigkeit von Arbeitgeber-Marketing

Noch haben zu wenige Unternehmen erkannt, dass nicht nur das Produkt-Marketing für den Erfolg der Zukunft wichtig ist, sondern ebenso die Selbstvermarktung des Unternehmens als herausragender Arbeitgeber. Weiterbildungen, einheitliche Kommunikation und konkrete Ziele geben Ihren Mitarbeitern das Gefühl, in Ihrem Unternehmen gut aufgehoben zu sein. Und wer als Mitarbeiter dieses gute Gefühl nach außen trägt, der arbeitet schon als "Marketingstratege" am Employer Branding mit!