Emotionale Mitarbeiterbindung

Seit einiger Zeit sprechen immer mehr Menschen von (fehlender, v.a. emotionaler) Mitarbeiter-Bindung, dem größer werdenden Fachkräfte-Mangel, der Gefahr drohender MA-Fluktuation und (fehlender) Arbeitgeber-Attraktivität und dies nicht erst seit der neuesten "Gallup-Studie" (die genaue QUELLE erhalten Sie sehr gerne auf Anfrage).

Gleichzeitig kommen etliche Konzepte und dabei ganz neue Ideen (fast schon auf dem Weg zum Paradigmen-Wechsel in der HR-Welt!) für eine neue Form von Organisations- und Personal-Entwicklung auf den Markt, die von einer neuen Form des Miteinanders in Unternehmen nicht nur sprechen, sondern es auch sehr konkret vorleben. -> Konkrete aktuelle Unternehmens-Beispiele, Literatur-Hinweise, Kurz-Video und Interview erhalten Sie wiederum bei Interesse sehr gerne per Mail.

Das Faszinierende daran: Es geschieht allmählich aufgrund unserer Wahrnehmung und Erfahrung seit Jahren (eher Jahrzehnten) tatsächlich eine echte und grundlegende Veränderung im Denken und Handeln, die auf der anderen Seite allen Beteiligten auch einiges abverlangt.

Was meine ich konkret?
"Unternehmens-Führung" und "OE genauso wie PE" erleben derzeit einen fast schon dramatischen Paradigmen-Wechsel: weg von "Klassisch-hierarchischen Befehls-Gehorsam-Strukturen" hin zu "einem partnerschaftlich-wertschätzend-auf-Augenhöhe- sowie am MENSCHEN interessierten Miteinander" - eine echte (R)Evolution!  Da allerdings dieses "neu und ganz anders über eine sehr vertraute Sache denken" in der Tat wirklich nicht so einfach ist, kommt es nun zu ganz unterschiedlichen "Kompensations-Mechanismen", über die wir liebend gerne mit Ihnen ins Gespräch kommen (z.B. im Webinar "Emotionale Mitarbeiter-Bindung"). Spannenderweise ist das übrigens gerade dann nicht so einfach, wenn "diese Sache" (klassisch hierarchisch bis "diktatorisch") etwas ist, was man selber am liebsten loswerden würde, weil es so absolut negative  Auswirkungen (siehe GALLUP-Studie!!) hat. Allerdings ist ja dann auch wieder die große Frage, was macht man dann, wenn "das Problem" weg ist? Was tritt an diese Stelle?

Um es an einem naheliegenden Beispiel zu verdeutlichen: Im Unternehmen "beschweren, beklagen"  sich immer wieder Menschen über Ihre Vorgesetzte (genauso wie anders herum: Vorgesetzte über ihre Mitarbeiter), weil diese nicht das machen, was sie sollen oder immer nur das tun, was sie selber denken.... Konkret: "Nie werden meine Vorschläge aufgenommen, die ich im betrieblichen Vorschlagwesen einreiche." Oder der Vorgesetzte sagt (bzw. denkt bei sich): "Immer muss ich alles doppelt und dreifach kontrollieren, was meine Mitarbeiter machen, weil immer was fehlt oder nichts ganz so ist, wie ich mir das vorstelle".

Wenn es nun aber tatsächlich dazu käme, dass wirklich jeder Mitarbeiter und auch jede Vorgesetzte ein solches Miteinander hätten, dass o.e. Probleme keine Relevanz mehr hätten, weil...

a)  ...die Mitarbeiter gehört und deren Ideen beantwortet und (von diesen selbst!?!?!) auch umgesetzt werden (-> mit der Folge, dass jeder für sich und seine Vorschläge auch konkret Verantwortung übernimmt)

b)  ...der Chef mit klarerer Kommunikation seine Aufgaben delegiert und seinen Mitarbeitern zutraut, dass sie das gut erledigen werden und deshalb nicht alles doppelt und dreifach kontrolliert. (-> mit der Folge, dass ich mir als Mitarbeiter sehr gut überlege, wann ich eine Aufgabe als "erledigt" kennzeichne, weil ich nämlich weiß bzw. gelernt habe, echte Verantwortung zu übernehmen. Und dabei feststelle, das macht sogar SPASS!!)

Und das alles könnte dann nämlich genau deshalb umgesetzt werden, weil sich Mitarbeiter emotional gebunden und verstanden fühlen. Sie wissen, dass sie als Mensch gesehen werden. (-> mit der Folge, dass diese zunehmend mehr Klarheit haben, was tatsächlich ihre Aufgaben sind, die für sie UND das Unternehmen SINN und dann sogar SPASS machen und ENERGIE geben!

Und um nun einen allerersten, sicherlich zunächst etwas groben, Eindruck davon zu bekommen, wie es bei Ihnen im Unternehmen mit dieser "emotionalen Mitarbeiterbindung" bestellt ist, haben wir Ihnen einen kleinen "Test bzw. eine Checkliste" zusammengestellt. Die Durchführung macht übrigens noch viel mehr Sinn und auch sogar Spaß, wenn sich möglichst viele im Unternehmen daran beteiligen und dann die Ergebnisse (natürlich gerne anonym) nebeneinander legen.....  Sie werden staunen, da sind wir sicher!! Den Test senden wir Ihnen sehr gerne kostenfrei zu, sobald Sie sich zu unserem Newsletter angemeldet haben. Selbstverständlich und gleichzeitig sehr wichtig ist noch folgende Information: Der Newsletter kann jederzeit abbestellt werden und natürlich geben wir Ihre Daten nicht an Dritte weiter!

Wir freuen uns auf Ihre Fragen, Rückmeldungen und diskutieren gerne sehr konkret mit Ihnen, was Sie schon jetzt mit einfachen Mitteln tun können, um Abhilfe zu schaffen.

Mit herzlichem FEEL-GOOD-Gruß

Joachim Beyer-Wagenbach &  Michael Kleer 

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Emotionale Mitarbeiterbindung und Arbeitgeber-Attraktivität und die Ausbildung zum Feel-Good-Manager (ab September 2016)  

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