Radatz inspiriert
Alle 2 Wochen findet Sonja Radatz, Begründerin des Relationalen Ansatzes, Bestseller-Autorin u.a. von „Beratung ohne Ratschlag“ oder „Veränderung verändern“ und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation in diesem Blog zukunftsfokussierte, einfache und praxisorientiert Antworten auf die Fragen, die ihr in der Begleitung ihrer Kunden (Geschäftsführer und CEOs von Konzernen und mittelständischen Unternehmen gestellt werden.
Kurze kompakte, knappe Inspiration: Diese finden Sie im Blog „Radatz inspiriert“.
„Revolution bei Siemens??!!“ Kommentar zum Handelsblatt, 24.03.2014
Handelsblatt vom 20.03.2014: Siemens-Chef Joe Kaeser will am 8. Mai seine neue Strategie - Organisationsreform inklusive - dem Management erläutern.
Führungskräfte des Konzerns, die schon heute interessiert, an wen sie morgen berichten werden, sollten einen Blick ins aktuelle Handelsblatt werfen.
Anders strukturieren
Jeder Chef versucht, eine Markierung zu schaffen. Das ist ja auch verständlich und gut so: Schließlich sollte die Struktur des Unternehmens zu den Ergebnissen passen, die erreicht werden wollen. Und da die Ergebnisse subjektiv definiert werden, macht es Sinn, die Struktur „entsprechend“ zu gestalten.
Und genau hier entsteht meine Frage: Schafft die neue Struktur, das Ergebnis zu erzielen? Oder ist sie bloß eine „andere“ Struktur, ein bisschen kosmetische Korrektur hier, ein bisschen dort? Ich mache durchaus einen großen Unterschied zwischen einer „anderen Struktur“ (leider meist ein „mehr desselben“) und dem „anderen Strukturieren“. Ein „anderes Strukturieren“ hätten sich aus meiner Sicht sehr viele Unternehmen verdient – wenn die bisherigen Ergebnisse zu wünschen übrig ließen. Dann bringt nämlich „mehr Desselben“ nichts. Und dieses grundsätzlich Andere liegt aus meiner Sicht in einer Klarstellung, aus welchem Bereich das Ergebnis gezogen wird und wer Support ist. Wird das nicht geklärt, so läuft der neue Chef genau wie der alte im Hamsterrad und wird ständig seinen Ergebnissen hinterher rennen.
Sicherung des Erfolgs
Wir werden übrigens erkennen, ob die neue Struktur erfolgreich war:
Weniger an den „Ah´s“ und „Oh´s“ der Mitarbeiter, welche per Großankündigung (??) von der neuen Struktur informiert werden – da würden mir sinnvollere Wege einfallen, ein Zweiergespräch zum Beispiel (das ist gar nicht so abwegig, wie viele CEOs denken!) – sondern viel mehr an den Ergebnissen. Stimmen diese nicht, wäre es Zeit für - - ein anderes Strukturieren. Nicht einfach eine neue Struktur.
Unternehmen
Dr. Sonja Radatz , Begründerin des Relationalen Ansatzes, ist Geschäftsführerin und Eigentümerin des IRBW Institut für Relationale Beratung und Weiterbildung.
Das Institut bietet Relationale Begleitung von Unternehmen, Führungskräften, Vertriebsverantwortlichen und HR Experten mit Flat Rate an, sowie offene Weiterbildung in der Praxis des Relationalen Ansatzes (http://www.irbw.net); darüber hinaus die Zeitschrift LO Lernende Organisation (lo.irbw.net) und Relationales zum Lesen und Umsetzen im IRBW Online Shop (shop.irbw.net).
Sonja Radatz ist Autorin von aktuell 14 Büchern, zahlreichen Fachartikeln und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation. Sie ist gefragte Key Speakerin bei Kongressen und begleitet gemeinsam mit Ihren Kolleginnen vornehmlich CEOs und Geschäftsführer im gesicherten Erfolg. 2003 wurde ihr der Deutsche Preis für Organisations- und Gesellschaftskybernetik für ihr Lebenswerk verliehen.