Potenzialanalysen: Kompass für HR’ler im demografischen Wandel

Angesichts des demografischen Wandels wird es für die Unternehmen immer mehr zur Herausforderung, Fach- und Führungskräfte zu finden und zu binden. Denn wer sich von Anfang an für die richtigen Mitarbeiter entscheidet, trotzt den gesellschaftlichen Herausforderungen mit einer Top-Manschaft. Doch wie filtert man aus den Bewerbern jene heraus, die auch wirklich zum Unternehmen passen und dem Job gewachsen sind? Wie lassen sich möglichst schnell und nachhaltig die tatsächlichen „High Performer“ und „High Potentials“ identifizieren, entwickeln und bestmöglich unterstützen, damit sie im Unternehmen bleiben und Höchstleistungen bringen, ohne auszubrennen? Dr. Tanja Abwa, Geschäftsführerin der Scheelen GmbH Österreich, befragt Marion Drescher, HR-Expertin Voestalpine Edelstahl, welche Rolle der Einsatz von Potenzial-Analysen hierbei spielt.

Dr. Tanja Abwa - Key Account Managerin der Scheelen GmbH
Dr. Tanja Abwa, Expertin
für Managementdiagnostik,
ist Geschäftsführerin der
Scheelen GmbH Österreich.

Warum setzen Sie Potenzialanalysen ein?

Wir wollten unseren Führungskräften ein Tool anbieten, das sie im Führen von Mitarbeitern unterstützt. Außerdem dienen die Analysen heute als Basis und Ergänzung bei der Auswahl von maßgeschneiderten Entwicklungsmaßnahmen.

Was waren die Gründe, sich für INSIGHTS® MDI zu entscheiden - und warum sind Sie dabei geblieben?

Insights ist wissenschaftlich fundiert, objektiv und kann schnell und unkompliziert eingesetzt werden. Es gibt kein „richtig“ oder „falsch“ es gibt nur ein „anders“, und jedes Verhalten hat seinen Wert. Die Aha-Erlebnisse sind immer wieder hilfreich, eigenes Verhalten zu reflektieren und gezielt zu verändern bzw. anzupassen.

Was ist für Sie die größte Hilfe/Verbesserung durch INSIGHTS® MDI?

Die größte Hilfe bietet Insights für die Verbesserung der Kommunikation untereinander. Die zweitgrößte Unterstützung merken wir in der Personalauswahl. Wir haben Insights als Standard im Recruiting-Prozess in Europa und Nord- und Südamerika definiert. Es ist ein hilfreiches Instrument, um eigene subjektive Wahrnehmungen durch ein objektives Verfahren zu ergänzen. Bewerber, die im Rahmen des Recruiting-Prozesses die Analyse machen, bekommen ein Briefing im Anschluss. Das ist eine Win-win-Situation für Bewerber und Unternehmen.

Und was können Menschen immer noch besser als jedes System?

Das Vermitteln von Zutrauen in die eigenen Stärken und Potenziale - Insights ist oft der Anstoß und der objektive Beweis.

Was möchten Sie HR-Kollegen zum Einsatz von Potenzialanalysen mitgeben?

Ich würde jedem zum Einsatz raten, aber stets verbunden mit Zeit, in der man sich wirklich mit seinen Mitarbeitern beschäftigt. Die Potenzialanalyse ist für beide, Führungskraft und Mitarbeiter, ein erster Schritt in die gemeinsame Richtung.