Organisationsentwicklung

Die Organisationsentwicklung ist ein langfristiger, umfassender Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und den in ihnen tätigen Menschen, der auf dem Lernen aller Betroffenen durch direkte Einwirkung und praktische Erfahrung beruht. Der Wandel kann erfolgen als:

• Ungeplanter Wandel, der nicht beabsichtigt ist, zufällig erfolgt und über längere Zeit mehr oder weniger unbemerkt bleiben kann.
• Geplanter Wandel, der alle absichtlichen Anstrengungen zur zielgerichteten Organisationsgestaltung umfasst.

Die Leistungsfähigkeit der Organisation lässt sich aus personalwirtschaftlicher Sicht steigern, indem die Flexibilität und Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter vergrößert und die Lernfähigkeit des Systems gefördert wird. Zur Verbesserung der Arbeitssituation der Mitarbeiter tragen größere Entfaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, Handlungs- und Entscheidungsspielräume sowie die Möglichkeit bei, an Beratungs- und Entscheidungsprozessen mitzuwirken.

Die Organisationsentwicklung erfolgt vielfach unter Einschaltung von Experten, z. B. Unternehmensberatern, Organisationsberatern. Ob sie als Teil der Personalentwicklung angesehen wird, hängt von der Betrachtungsweise ab:

• Beim personalorientierten Ansatz zielen die Veränderungsstrategien vorwiegend auf die Mitarbeiter ab, d. h. ihre Beeinflussung ist erster Schritt.
• Beim strukturellen Ansatz sind die Veränderungsstrategien schwerpunktmäßig primär auf die Organisation gerichtet.