Führungserfolg

engl.: leadership efficiency

Der Führungserfolg ist das Ergebnis, das die Führungskraft in Erfüllung ihrer Führungsaufgabe erzielt. Er kann positiv oder negativ sein. Zu unterscheiden sind:

  • Einflussfaktoren des Führungserfolges zu denen vorrangig zählen:

    • Der Vorgesetzte als Führungskraft der sich durch seine Autorität, seine Eigenschaften als Persönlichkeitsmerkmale (z. B. Intelligenz, Belastbarkeit, Überzeugungskraft) , sein Menschenbild, das positiv (Y-Theorie der XY-Theorie) sein sollte, sein Verhalten (z. B. kooperativ, autoritär, personenbezogen, aufgabenbezogen), seine Disposition (geistige und seelische Verfassung) und Kondition (körperliche Verfassung) auszeichnet.
    • Die Mitarbeiter, die durch ihre Fähigkeiten, ihre Eigenschaften, ihre Einstellungen zum Vorgesetzten, ihr Verhalten sowie ihre Disposition und Kondition geprägt sind.
    • Effizienz der Führung:

      • Arbeitszufriedenheit
      • Betriebsklima
      • Konflikt
      • Mobbing
      • Fehlzeiten
      • Innere Kündigung
      • Fluktuation

       

      Die Führungssituation, an der sich das Führungsverhalten des Vorgesetzten auszurichten hat, z. B. als Aufgabeninhalt, Arbeitsplatz, Arbeitsklima.

  • Erfolgsfaktoren des Führungserfolges, die darstellen:

    • Die Effektivität der Führung als wirtschaftliche Wirksamkeit, die auf Quantität und Qualität der erbrachten Leistung gerichtet ist.
    • Die Effizienz der Führung als soziale Wirksamkeit des Führungsverhaltens, zu der gerechnet werden konnen: