Fortbildung, Bedarfsermittlung

Der erste Schritt, um die Fortbildung in geeigneter Weise bewerkstelligen zu können, ist die Ermittlung des Fortbildungsbedarfes. Sie erfolgt in folgender Weise:

• Ermittlung der Anforderungen der Arbeitsaufgabe
• Ermittlung der Qualifikation des Mitarbeiters
• Ermittlung der Mitarbeiterinteressen
• Feststellung des Fordbildungsbedarfs

Zunächst sind die Anforderungen zu ermitteln, die an einen Mitarbeiter für die Bewältigung der zu Grunde liegenden Arbeitsaufgabe zu stellen sind. Sie beziehen sich z. B. auf Fachwissen, Qualität der Arbeit, Belastbarkeit, Überzeugungskraft, Kostenbewusstsein, Initiative, Ziele setzen, Delegieren, Motivieren.

Aus den Anforderungen können Anforderungsprofile erstellt werden. Sind hinsichtlich der Arbeitsaufgabe zukünftig keine Veränderungen zu erwarten, kann eine ggf. vorhandene Stellenbeschreibung als Grundlage dazu genutzt werden, sofern ein Anforderungsprofil nicht ohnehin schon vorliegt.

Unterliegt die Arbeitsaufgabe zukünftig Veränderungen, kann nicht (ohne entsprechende Anpassung) auf eine frühere Stellenbeschreibung bzw. ein bisheriges Anforderungsprofil zu- rückgegriffen werden, da sie den künftigen Erfordernissen nicht gerecht werden. Das bedeutet, dass eine Neuerstellung erforderlich wird.