Career Map

engl.: career map

Orientierungsmöglichkeit für die Planung des beruflichen Werdegangs (-> Personenentwicklung, -> Selbstentwicklung).

Auf Basis von Anforderungsprofilen (-> Anforderungsanalyse) für die Stellen im Unternehmen, die man bezogen auf eine Landkarte, als "Orte" bezeichnen könnte, werden Wege und - wie von Neuberger (1994) beschrieben - unter Umständen auch Schleichwege zu diesen Orten aufgeführt. Es werden demzufolge Karrierepfade, das heißt eine bestimmte Abfolge von Positionen sowie gegebenenfalls Trainings beziehungsweise Seminare vorgegeben, die Mitarbeiter absolvieren müssen, um eine bestimmte Zielposition übernehmen zu können. Es handelt sich im Idealfall um eine klar strukturierte und umfassend kommunizierte Information, die die Transparenz über Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen gewährleistet sowie eine gute Grundlage für die Personalentwicklungsplanung darstellt. In der Praxis werden jedoch bei Stellenbesetzung oftmals Ausnahmen von dieser klaren Vorgabe gemacht, was zu Unglaubwürdigkeit führt. Darüber hinaus kann nicht garantiert werden, dass für alle Mitarbeiter, die den Karrierepfad durchlaufen haben, eine entsprechende Zielposition zur Verfügung steht. Dies führt oftmals zu Demotivation. Außerdem besteht die Gefahr, dass dieser Ansatz zu unübersichtlichen und kaum mehr handhabbaren Datenmengen führt.

Im amerikanischen Sprachgebrauch werden auch reine Auflistungen von Funktionen kombiniert mit den entsprechenden Stellenwerten von einigen Unternehmen als Career Map bezeichnet. Einige Weiterbildungsinstitute bezeichnen hingegen die Zusammenfassung ihrer Angebote bezogen auf bestimmte Zielpositionen als Career Map.