Interaktionsansätze der Mitarbeiterführung

Die Interaktionsansätze der Mitarbeiterführung stellen eine Entwicklungsrichtung der Situationsansätze (→ Situationstheorien der Führung) im Rahmen der → Führungstheorien bzw. Führungsforschung dar. Man versucht über die Identifikation bestimmter Gruppen von Situationsvariablen (z. B. Persönlichkeit von Führer und Geführten, Gruppenstruktur und deren Beziehungen zueinander sowie spezifische Arbeitssituation) eine Eingrenzung der Variablen vorzunehmen. Die Situationsvariablen werden als dynamisch angesehen, da die beteiligten Vorgesetzten, Untergebenen und anderen Personen jeweils andere Variablen beeinflussen als auch durch diese geprägt werden. Die Komplexität der Führungssituation verhindert aber letztlich den Aufbau einer Interaktionstheorie der Führung.