Harvard-Konzept

Das Harvard-Konzept des Human Resource Management (HRM) lässt sich als ein Modell des strategisch-orientierten Personalmanagements verstehen. Es weist der Personalarbeit eine stärker eigenbestimmte Aufgabe zu als bspw. das Michigan-Konzept. Zentrale Parameter des Konzeptes sind in Abb. H-1 nach Beer u. a. wiedergegeben.

Dieser Bezugsrahmen beinhaltet simultan zu berücksichtigende resp. zu analysierende Variablen, die bei der Generierung der Personalstrategie zu beachten sind. Diese bescheidene, dynamische und nicht-deterministische Sichtweise der Zusammenhänge ist positiv hervorzuheben. Es wird davon ausgegangen, dass neben der Unternehmungsstrategie zusätzliche Anspruchsgruppen sowie situative Faktoren das Personalmanagement mitbestimmen.