Führungsstil

Der Führungsstil ist ein Führungsinstrument, das die Grundhaltung zeigt, mit der Vorgesetzte die ihnen unterstellten Mitarbeiter beeinflussen. Mit dem Führungsstil wird ein idealtypisches Verhaltensmuster des Vorgesetzten beschrieben.

Der Einsatz eines bestimmten Führungsstils ist durch die Persönlichkeit, die Macht und die Erfahrungen sowohl des Vorgesetzten als auch der Mitarbeiter sowie durch die jeweilige Führungssituation bedingt. In der Führungspraxis gibt es eine Vielzahl von Modifikationen und Mischungen der Führungsstile. Zu unterscheiden sind:

Das Konzept des Führungsstiles weist vor allem drei Probleme auf:

• Die Leistung, die mithilfe des Führungsstiles erzielt werden soll, beinhaltet mehrere Komponenten, die nicht ohne weiteres zu einer einheitlichen Zielgröße zusammenfassbar sind.
• Der Führungsstil wird als Ursache angesehen, mit der eine bestimmte Wirkung - die Leistung der Mitarbeiter - erzielt wird. Dieses Ursachen-Wirkungs-Verhältnis muss nicht zutreffen, vielmehr kann es vorkommen, dass die - gute oder schlechte - Leistung der Mitarbeiter den Vorgesetzten erst veranlasst, einen speziellen Führungsstil anzuwenden.
• Die Führungssituation wird als gleichbleibend angesehen. Tatsächlich können die Mitarbeiter jedoch im Zeitablauf unterschiedliche Erwartungen an den Vorgesetzten richten, der Vorgesetzte kann seine Einstellung zu den einzelnen Mitarbeitern ändern.