Führungserfolg

Der Führungserfolg ist das Ergebnis, das die Führungskraft in Erfüllung ihrer Führungsaufgabe erzielt. Er kann positiv oder negativ sein. Zu unterscheiden sind:

• Einflussfaktoren des Führungserfolges zu denen vorrangig zählen:
  • Der Vorgesetzte als Führungskraft der sich durch seine Autorität, seine Eigenschaften als Persönlichkeitsmerkmale (z. B. Intelligenz, Belastbarkeit, Ãœberzeugungskraft) , sein Menschenbild, das positiv (Y-Theorie der XY-Theorie) sein sollte, sein Verhalten (z. B. kooperativ, autoritär, personenbezogen, aufgabenbezogen), seine Disposition (geistige und seelische Verfassung) und Kondition (körperliche Verfassung) auszeichnet.
  • Die Mitarbeiter, die durch ihre Fähigkeiten, ihre Eigenschaften, ihre Einstellungen zum Vorgesetzten, ihr Verhalten sowie ihre Disposition und Kondition geprägt sind.

  • Effizienz der Führung:

    • Arbeitszufriedenheit
    • Betriebsklima
    • Konflikt
    • Mobbing
    • Fehlzeiten
    • Innere Kündigung
    • Fluktuation
    Die Führungssituation, an der sich das Führungsverhalten des Vorgesetzten auszurichten hat, z. B. als Aufgabeninhalt, Arbeitsplatz, Arbeitsklima.
• Erfolgsfaktoren des Führungserfolges, die darstellen:
  • Die Effektivität der Führung als wirtschaftliche Wirksamkeit, die auf Quantität und Qualität der erbrachten Leistung gerichtet ist.
  • Die Effizienz der Führung als soziale Wirksamkeit des Führungsverhaltens, zu der gerechnet werden konnen: