PROFESSIONELLES INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT

Um Ihnen maximalen Nutzen bieten zu können, haben wir uns ausschliesslich auf die Organisation komplexer Vorhaben auf allen Ebenen eingebettet in komplette Organisationsmodelle spezialisiert. Für alle möglichen Ausprägungen. Als Basis nutzen wir eine Reihe von internationalen Baukästen an Methoden, welche wir für Ihren Zweck konfigurieren, spezifisch anpassen und ergänzen. Auf bewährte Grundlagen zu setzen, bietet Ihnen Sicherheit. Wir sind damit in der Lage, sehr schnell für Sie nachhaltige Effekte zu implementieren. Durch diese individuelle Anpassung der Methoden an Ihre Projekte und Ihr Unternehmen wird der maximale Nutzen der Viable Projects-Dienstleistung garantiert.

Unsere neuen Termine:

Alle Viable Projects-Spezialisten sind für die jeweiligen Dienstleistungen zertifiziert und bringen jahrelange breite Unternehmen-/Branchenerfahrung mit. Dadurch ist Viable Projects in der Lage, die Methoden praxisnah zu vermitteln und für den alltäglichen Einsatz auszurichten. Das besondere Augenmerk gilt dabei der Akzeptanz der Anwender! Aus all diesen Gründen baut bereits eine hohe Anzahl mittelständischer und großer Unternehmen auf die Dienstleistungen von Viable Projects. 

Dieser Methodenbaukasten setzt die Erfolgsgrundlage:

  • AgilePfM®   - agiles Portfoliomanagement   
  • PRINCE2® - operatives Einzel-Projektmanagement 
  • AgileBA®  - agile Business Analyse
  • AgilePM® - agiles Projekt- und Teammanagement
  • AgilePgM® - agiles Programmanagement für grössere Vorhaben 
  • Facilitation™ – Fokus auf Prozessbegleitung und schnellere stabilere Ergebnisse
  • Projekt trifft Kultur™ - Bausteine der Kultur
  • Challenge of Egypt™ - die Simulation für Projekte
  • TOPMeeting™ - die Simulation für Programme sowie Portfolios
  • Das Phönix Projekt ™ - die Simulation für DevOps
  • Kanban – das systemische Werkzeug für jede Ebene

Da der größte Schlüssel zum Erfolg beim Menschen liegt, hinterfragen wir mit Ihrer Erlaubnis auch alles an Vorgangsweisen, Ansätzen oder Einstellungen. Einfach absolut alles, was wir als erforderlich für die Erreichung des von Ihnen genannten Nutzens sehen. Das alles nennen wir Project Facilitation – Dienstleistungen je nach Situation und Anforderung. Unsere Dienstleister sind Ihre individuelle Ansprechpartner für Ihre rundum kompetente und zuverlässige Betreuung. 

Wir entfalten bei Ihnen garantiert Wirkung!

 

Dieter Strasser ist internationaler Ambassador des agilen Business Consortiums.

 

 

Leit- und Wertebild

Viable Projects ist Experte für vollständige Lösungen zum Thema Projektmanagement basierend auf Best Practices mit der höchsten Servicequalität, den innovativsten Dienstleistungen und der schnellsten Reaktionszeit im gesamten deutschsprachigen Raum. Bodenständigkeit, Skalierbarkeit sowie schrittweises systematisches Umsetzen - ausgerichtet auf Ihr Wertschöpfungsziel - sind Kennzeichen unseres Ansatzes. Wir sind der Garant für hohe Praktikabilität, Begeisterung und Transferwirkung!

Ausbildung und Qualifikation

  • Akkreditiertes Trainingscenter und akkreditierte Trainer für jedes Spezialgebiet
  • Akkreditiertes Consultingcenter und akkreditierte Consulter für jedes Spezialgebiet
  • Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
  • Business- und Projektcoaching
  • Business Analyse
  • ROMPC
  • Didaktik
  • Transformationsmanagement
  • Facilitation

Stärken / Zielmarkt

Zuverlässig, authentisch, spannend, dynamisch, Selektion des roten Fadens, systematisch, strukturiert, beziehungsstark, integrativ, vielseitig, lösungsorientiert

Zielgruppe:

PRINCE2® - operatives Einzel-Projektmanagement
Teilnehmer mit Aufgaben im Projektmanagement und Praxiserfahrung, Projektmanager, Teammanager, Projektbüro, Projektmitarbeiter

AgilePfM® agiles Portfoliomanagement
Teilnehmer mit Erfahrungen im Management von Projekten, Senior Projektmanager, eingebundene Linienmanager, Programm- und Portfoliobüros, Programmanager, Portfoliomanager und -direktoren

AgilePM® - agiles Projekt- und Teammanagement
Teilnehmer mit Erfahrungen im Management von Projekten, Junior und Senior Projektmanager, eingebundene Linienmanager, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, PRINCE2® Anwender (Foundation- oder Practitioner Akkreditierung von Vorteil) Programmanager

AgilePgM®  - agiles Programmanagement für größere Vorhaben
Teilnehmer mit Erfahrungen im Management von Projekten, Junior und Senior Programmmanager, in Projekten eingebundene Linienmanager, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, MSP- oder MoP®-Anwender (Foundation- oder Practitioner Akkreditierung von Vorteil, Strategische Leitungsträger, Portfolioleiter, AgilePM-Absolventen, Scrum-Master

Facilitation™ – Fokus auf Prozessbegleitung und schnellere stabilere Ergebnisse
Teilnehmer mit Erfahrungen als Workshop-Facilitator oder Moderator, Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager, in Projekten eingebundene Linienmanager, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, AgilePM-Anwender, Task-Leader Business Development Manager, Change Manager, Prozess-Manager

AgileBA®  - agile Business Analyse
Junior und Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager, eingebundene Linienmanager, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, AgilePM-Anwender, Task-Leader, Prozess-Manager, Innovationsmanager, Scrum-Master, Product-Owner, Agile Coaches, Business-Analysten und Requirements-Ingenieure

Projekt trifft Kultur™ - respektiertes Arbeiten im Flow
Workshop-Facilitatoren oder Moderator, Junior und Senior Projekt-/Programm-Portfoliomanager aus allen Typen von Projekten, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, Change Manager, Prozess-Manager, Innovationsmanager, Business-Analysten

Challenge of Egypt™ - der Pyramidenbau
Agilisten, eingebundene Linienmanager, Projektbüros, Task-Leader, Prozess-Manager, Scrum-Master, Product-Owner, agile Coaches, Business-Analysten und Requirements-Ingenieure 

TOPMeeting™ - welches Objekt bringt grösseren Nutzen in welcher Ausprägung?
Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager, eingebundene Linienmanager, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, Prozess-Manager, agile Coaches, Business-Analysten

Das Phönix Projekt ™ - DevOps und Alltag
Senior Projekt-/Programm-/Portfoliomanager, eingebundene Linienmanager, Projekt-, Programm- und Portfoliobüros, Task-Leader, Prozess-Manager, AgilePM-Projektmanager, Scrum-Master, Product-Owner, agile Coaches und Business-Analysten sowie DevOps-Spezialisten

Kanban – die Kraft der Visualierung
Alle mit einer Fülle an Aufgaben und integrierten Abläufen. Ebenso alle, die an zuverlässigen schnellen Lieferzeiten interessiert sind.

Details entdecken >>

PRINCE2®, und das Swirl logo™ sind registrierte Handelsmarken von Axelos Limited in Großbritannien und anderen Ländern. AgilePM®, AgileBA®, AgilePgM® und AgilePfM® sind registrierte Handelsmarken vom Agile Business Consortium und von APMG International. Facilitation™ ist eine registrierte Handelsmarke von Resource Strategic Change Facilitators und APMG International. Projekt trifft Kultur™ und Projekt trifft Hirn™ sind eingetragene Handelsmarken von Viable Projects GmbH.

Bevorzugte Region: DACH 

Unternehmen

„Wir trainieren, beraten, betreuen und begleiten!

Viable steht für „realisierbar“, „durchführbar“, „brauchbar“, „praktikabel“, „existenzfähig“, „machbar“, „gangbar“, „lebensfähig“, „wachstumsfähig“ oder „entwicklungsfähig“.

Exakt das ist unser Anspruch für Ihre Projekte!
Dafür arbeiten wir mit aller Energie und allem Wissen! Wir finden immer einen Weg!

Das stellt höchste Anforderungen an unsere Mitarbeiter und Prozesse. Viele begeisterte Kunden bestätigen uns die Umsetzung dieses Anspruchs. Ob Projekte in mittelständischen Unternehmen oder in Konzernen - wir bringen jedes Mal Erfahrung, Expertise und Begeisterung für Projekte mit. Für die Branchen Planung & Bauwesen & Facility Management, IT, Consulting & Bildung, Logistik, Produktion sowie F & E & I bieten wir Spezial-Know-how.“

Weitere Informationen finden Sie im Internet unter:

https://www.youtube.com/channel/UCemeu8mvEknmbITG1IFk0pg

https://twitter.com/VPdst 

Fazit

„Einbeziehen, entscheiden, dazu stehen und durchziehen!”

  • Die Aufgaben werden immer komplexer und die Zeit immer geringer – professionelles Projektmanagement wird damit immer wichtiger.
  • Einbeziehen, entscheiden, dazu stehen und durchziehen!
  • Projektmanagement soll Vorhersagbarkeit und Steuerung in einem hoch dynamisch flexiblen Umfeld ermöglichen!
  • Mensch, System, Aufgaben und Wandel sind bei behutsamer sowie massvoller Behandlung mit dem Geschäftserfolg vereinbar!
  • Klare, konkrete Rollenbeschreibungen sind der Schlüssel zur erfolgreichen Projektarbeit.

Referenzen